2016 - 2011
Günümüz de teknolojinin, bilginin sürekli olarak değişmesi çalışma ortamlarını etkilemiş, çalışanın iş yapma, düşünme ve iş becerilerini geliştirmesinde yaygın etkilere sahip olmuştur. Şu anda iş hayatında olan örgütlerin en büyük nüfusuna sahip olan Y kuşağı için başarılı bir yönetim gelecekte bu kuşağın başarısı için kritik öneme sahip olacaktır. Ulusal ve uluslararası yazında farklı şekillerde de adlandırılabilmekle birlikte (Milenyum Kuşağı, Dijital Kuşak vb.) çoğunlukla Y Kuşağı adıyla anılan ve yine doğum aralıkları üzerinde tam bir anlaşma olmamasına karşın genellikle 1980 sonrasında doğmuş ve 2000’xxlerle birlikte yerini bir sonraki kuşağa (Z Kuşağı) bırakmış bu kuşak üyelerinin özelliklerine ilişkin varsayımlar genellikle ABD kökenli yazından esinlenerek tartışılmaktadır. Kıdemli çalışanların farklılık algılarının yanında özellikle 1980 sonrası doğumlu yeni kuşağın işgücü devir oranlarındaki ve iş değiştirme sıklıklarındaki artış gibi nesnel göstergelerin işaret ettiği bulgular 2000’ler sonrasında akademik yazında da araştırmacıların ‘çalışanların kuşak farklılıklarına’ artan ilgisine neden olmuştur (Macky vd., 2008:860 Sumola ve Suton, 2002:363). Y Kuşağı iyi eğitilmiş ve en iyi bilişim teknolojisi kullanan bir grubu oluşturmaktadır. Bugün ülkemiz Y kuşağı okuldan iş dünyasına, eleman (yönetilen) olmaktan yöneticiliğe geçiş sürecindedirler. Ancak yönetim anlayışının daha çok X Kuşağına göre biçimlendirildiği iş dünyasında yönetici pozisyonlarında çalışanların büyük bir kısmı X Kuşağı üyelerinden oluşmaktadır. Organizasyonların, genç kuşakların (özellikle Y) beklentilerinin farkında olarak, sistemlerini buna göre gözden geçirmesi gerekmektedir. Organizasyonların, bugün çalışmakta olan Y Kuşağından en etkili biçimde yararlanmak için, bu kuşağın performansını artırmak, onları elde tutmanın yollarını aramak ve uygulamak, onları anlamak, yeni çalışanları uygun pozisyonlarda işe almak için gerekli özeni göstermesi gerekmektedir. Örgütlerin bunu yapabilmesi için Y kuşağının örgütlerden beklentilerini, onları işe karşı motive eden faktörleri, iş değerlerini ve özellikle kişilik özelliklerini bilmesi gerekmektedir. Bu amaçla ülkemizde Y kuşağı profilini ortaya çıkarmak, diğer kuşaklardan ayrılan yönlerini ortaya dökmek bu çalışmanın konusunu oluşturmaktadır.